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原文： 【消研所|赫婧】获奖年度营销先锋，“我们的轻盈就像塑料袋一样”
在套路跟反套路之间，五条人选择轻盈的游走。
从《乐队的夏天》意外走红之后，捞五条人成了很多人这个夏天的快乐。而对很多品牌方来说，五条人的商业价值也在今年得到了无限放大。
翻看五条人在过去一年的商业合作，我们也发现了许多兼具口碑与传播力的案例，从音乐到短视频、广告大片，献出首秀的五条人表现不凡。支付宝、滴滴、天猫超市、一加手机、宝马、bose等头部互联网公司与消费品巨头纷纷出现在了这只自带热搜与烟火气的乐队，五条人的合作名单中。
在钛媒体与消研所（微信公众号ID：trendmakers）联合举办的2020【年度营销先锋】奖项评选中，五条人也在上百支提名团队中胜出，获得【年度营销先锋】大奖，让我们看到了以音乐人IP为代表的新型IP的创新玩法和延展可能。
五条人代表着什么？一个乐队，一种审美还是一个有着巨大商业价值的IP，在一个冬日的深夜，我们来到了五条人的秘密基地，见到了结束了一天排练工作的仁科和阿茂，与他们展开了采访。
仁科依然是健谈的那一个，阿茂在一旁做着简短的补充，他们表示拍商业广告片为他们积累了大片级的拍摄经验，虽然不是演员，独具特色的五条人在合作中拥有着较大的发挥空间，比起营销，音乐创作才是他们的主业，但二者的共通之处是，不能陷入平庸的套路，“创作的音乐有套路了，大家听多了也会烦。”“把呼啦圈放下来，跳出去就行了，很简单，没那么复杂。”仁科说。
无论是在《乐队的夏天》的舞台上，还是在与品牌方的合作中，五条人似乎总是保持着他们所特有的轻盈，或许就是这种轻盈，在当下这个“万物皆内卷，人人都是打工人”的社会环境中，显得格外稀缺，你也很难不把他们的精神气质与他们的logo——一个飘起来的红色塑料袋，联想到一起，用仁科的形容是，“它好看，无处不在，飘起来也自然而然”，这也就像是发生在他们身上的一切，都是自然而然的。
以下为消研所与五条人的对话：
消研所：今年听到很多品牌和创业公司说要“出圈”，但出圈最成功的恐怕是五条人，其实你们无意识的已经从乐队圈出圈了。
五条人：出圈是吧？就一直在划呼啦圈，一直出不去，其实他把呼啦圈放下来，跳出去就行了，很简单，没那么复杂。
消研所：从你们合作的过去合作的所有这些案例里面，有哪个细节是让你们觉得印象深刻，或者意料之外的，让你们觉得很有收获？
五条人：首先真的每个都不太一样，是因为我们在尝试拍那些商业的广告的时候，也是第一次拍，我们在拍的过程跟我们想象是有点出入的，因为他们完全就像那种电影大片，比如拍火锅节的时候，群众演员都有二三十个，而且他是在一个影视城把它包下来，那个场面就感觉现在拍个电影。
商业制作确实花了很多钱，很专业，我们也从中学习到很多，对。有点像拍戏也是你要投入进去，你要去表演，很多导演来找我们拍的时候，他其实也了解过我们，而且他会跟我们沟通，他不是说我请了你这个人，你要按照我干嘛，他给我们一个大概剧本之后，他也希望我们自己去做。当然我们因为不是演员，也是一种尝试，对我们来说有一些发挥空间还是挺大的，对，我们就把它当练习。以后也许我们拍电影这些都是经验。
消研所：有没有一些印象深刻的细节？
五条人：印象深刻的细节就是跟文淇小妹妹在拍的时候。我跟她有一个对手戏，她眉毛都在演戏，拍出来那个片子，我一看就是我的眼神一直无处安放。比如摆三个动作好像就是刚刚好，我的手就有时候有很多小动作，我发现这些小动作在日常或者采访可能是还ok的，但是真正在拍成一个片的话，它确实有些多余。
然后还有一些表演，还有一些是写歌。对，目前为止这些东西都没有太大的重复。因为如果我们发现两个东西太重复的话，我们也不要。对，没啥意思。
消研所：你们是会从你们认为有创意的角度去考虑要不要合作吗？
五条人：首先他找我们，他也想要追求一些不一样的东西，结合我们的特色，制造一些不一样的。其实对我来说的话还是要给大家一些惊喜，正如我们在创作音乐或者演出的时候也希望给自己惊喜。
消研所：从你的角度来说，你们的特色是什么？
五条人：我们的特色比如来说在创作音乐来说的话，我们的特色是比较丰富，比较多样化。对融合了很多东西。对，mix了很多材料，因为我们听过世界各地的各处的音乐。
消研所：当初怎么想到要开一家淘宝店？
五条人：没有什么考虑，因为以前我卖打口唱片的，以前阿茂也开过淘宝店，但那时候是卖唱片，我们唱片店里面还卖书，对。挺正常的我觉得，当时我们还想如果有机会把它做成一个实体店，就感觉好玩一点。
消研所：今年是不是五条人商业化的元年？
五条人：其实我们早在03年的时候，阿茂开始商业化，对吧？那么聊聊你商业化的事业，当年你可老商业了，卖唱片做生意，对是那个时候就已经开始商业化了。
你那时候没有互联网，只能通过通过街头是吧？那个时候就吆喝在天桥底下。对，这个就不同的商业，有不同的是后来慢慢变成数字化商业。
消研所：会不会对你们来说，因为你们很早就开始去卖打口唱片，可能做生意跟做音乐，他们之间并没有一个明显的界限，你们并不会觉得我做音乐我就要纯粹。
五条人：没有一个东西叫“纯粹”，我现在越来越发现没有。没有，你吃饭都不纯粹。它是揉在一起的。
真的。是这样，比如我看小说，它会影响到我的歌曲创作，你做一个事情它总会影响另外一个事情。没有说纯粹的一个事情。对。大概是这样。
消研所：你们觉得营销是有套路的吗？
五条人：你创作的音乐有套路了，好像大家听多了也会烦。所以我觉得它是在套路跟反套路之间，我在想我就把营销当成一个，如果我们在音乐创作上，你是说用做音乐的逻辑去做营销，我是这么想。这当然不是说我在做，我真的在做营销干嘛，就当很多东西就像我刚才说的，无心插柳柳成荫。
消研所：人字拖跟塑料袋，其实可以看成是一个logo，非常有记忆点和辨识度，代表了一种反精致的文化，这是你们能被记住的原因吗？
五条人：在哲学界去中心化已经好多年了。当然很多东西，比如说塑料袋，它确实看起来很好看，大概是三年前我们有一张海报，有一次我们的巡演的名字叫，明天的太阳依然为你升起，是我们一首歌的一句话，当时就用了一个朋友的摄影作品，很有意思。然后我们就总觉得摄影作品还是少了点什么，就因为巡演的主题叫明天的太阳依然为你升起，后来就想着天空飘着一个塑料袋，一个塑料袋红色的，因为它就好看，而且塑料袋确实无处不在，它飘起来也自然而然。所以当时它作为一个海报元素出现了。
只是后来今年乐夏的时候，一定要有个logo，但是恰恰我们乐队里面是没有我们乐队的logo的，是从乐夏开始才有的logo。对，比如每个乐队都要有自己logo，但我们现在没有。然后我们就想了一下， ok这个很好看，而且他很轻盈，轻松的就飘起来。对，它确实无处不在。而且它能代表现代人全球化的一种生活方式。
消研所：它是不是反映了你们的某种精神特质，就是轻盈？
五条人：说得很好，就这个意思。
消研所：你觉得你们的轻盈是怎么来的？为什么你们可以轻盈？
五条人：卡尔维诺有一本书，其中有一章他就讲未来文学，提到轻盈，讲了一个故事，一个人在墓地，在墓地上可能走路他轻盈的跳过了什么，细节我忘了，还很值得大家去看一下。当时我给我的感觉，哪怕我们创作音乐也要轻盈，不能有太多的历史沉重感，我们要抛开，用一种轻盈的方式。
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- 年度营销先锋
将颁给在2020年中与品牌共同做出深入人心的整合营销案例，兼顾口碑与传播力，拥有独特创意的优秀团体。